湘南路橋公司第一期培訓活動圓滿舉行： 聚焦招投標采購，賦能合規(guī)降本

湘南路橋公司第一期培訓活動圓滿舉行：

聚焦招投標采購，賦能合規(guī)降本

為進一步規(guī)范公司項目招投標采購流程，強化合規(guī)管理意識，提升成本控制能力，2026年3月20日，公司正式開啟第一期“湘南學聯(lián)”專項培訓活動。本期培訓由公司領(lǐng)導涂軍擔任主講人，開展主題為“項目招投標采購”的專題授課。公司班子成員、各部門負責人、各子公司負責人及相關(guān)業(yè)務骨干參加了此次培訓。

聚焦核心價值，筑牢合規(guī)防線

本次培訓深入剖析了招投標采購在企業(yè)經(jīng)營中的核心地位。他指出，“合規(guī)為先，成本為要”是招采工作的兩大基石。招投標不僅是供應商合法準入的主要路徑，更是項目成本控制和管理合規(guī)的重要手段。通過建立健全的招采體系，能夠有效規(guī)避經(jīng)營風險，保障項目管理的規(guī)范性。

詳解實操方法，激活降本引擎

針對如何在實際操作中實現(xiàn)降本增效，本次培訓結(jié)合公司實際業(yè)務場景，詳細解讀了“三維管控降本增效法”。

1、科學制定上限價：依據(jù)施工成本預算及市場行情，嚴格控制項目最高成本，確保利潤可預期。

2、激活市場競爭：通過推動市場充分競爭，吸引更多合格供應商參與，利用市場機制倒逼價格優(yōu)化。

3、雙重約束機制：建立庫內(nèi)供應商信用評價體系，并實施履約保證金制度，按信用等級設定比例，有效防止不合理報價。

本次培訓還對限額采購、詢價采購、競爭性談判、單一來源等多種采購方式的適用規(guī)則進行了詳細拆解，明確了不同場景下的操作紅線與適用范圍。

明晰權(quán)責劃分，規(guī)范流程執(zhí)行

為確保招采工作高效運轉(zhuǎn)，培訓中重點強調(diào)了各部門的職責劃分。他明確指出，對于管理型項目，由工程部全流程負責執(zhí)行；對于自營項目及各部門、子公司采購，則由對應部門負責執(zhí)行，工程部履行監(jiān)督職責。這一原則旨在實現(xiàn)“權(quán)責對應、監(jiān)督到位”，避免職責交叉與流程脫節(jié)。

全員學以致用，共繪發(fā)展藍圖

本次培訓最后強調(diào)，做好招采工作必須堅持“同類型采購不隨意拆分、優(yōu)選高信用供應商、采用合理低價法評標”的核心原則，并要求全流程留痕、可追溯。

本次培訓內(nèi)容詳實、案例豐富，既有理論高度，又有實操深度。參訓人員紛紛表示，通過此次學習，對招投標法律法規(guī)及公司內(nèi)控要求有了更深刻的理解，為今后在工作中精準把控風險、有效降低采購成本提供了有力的理論支撐和實踐指導。

湘南路橋公司培訓活動將持續(xù)開展，致力于打造具有創(chuàng)新性的學習型組織，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的智力動能。

（供稿：綜合辦公室 2026年3月20日）